在這次G20峰會(huì)上，很多內(nèi)容都與中小企業(yè)密切相關(guān)，比如如何利用智能制造等提升核心競爭力，如何解決中小企業(yè)融資難等等。社會(huì)各界越來越關(guān)注中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，而對(duì)于中小型硅藻泥企業(yè)而言，如何才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?

主動(dòng)作為加強(qiáng)自我行動(dòng)力

雖然目前不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和重要性，但是，“知行合一”和“行易知難”的問題不解決，中小硅藻泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就很難實(shí)現(xiàn)。要先知而后行?！爸?，知什么?要知道：不轉(zhuǎn)型就毀型，不升級(jí)就低級(jí)。說白了，不轉(zhuǎn)型升級(jí)就勢(shì)必陷于企業(yè)生命周期的死亡律?！靶小?，怎么行?就是要“行易”，或者叫“易行”。轉(zhuǎn)型升級(jí)不是推倒重來，而是一種揚(yáng)棄。因此，中小硅藻泥企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先要解決的問題是主動(dòng)作為。一個(gè)鵝卵石為什么孵化不出鵝仔來?問題在于鵝卵石沒有內(nèi)生動(dòng)力。

循序漸進(jìn)按部就班處理問題

既然轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序漸進(jìn)。既然知道中小硅藻泥企業(yè)生命力薄弱，那就暫時(shí)不要做“手術(shù)”式的改革，莫不如先調(diào)養(yǎng)身體，調(diào)養(yǎng)到能夠承受那一刀的時(shí)候再動(dòng)手術(shù)不遲;既然中小企業(yè)人才匱乏，就不如急用先招，以合適為好，不必四梁八柱一下子都招齊;既然中小企業(yè)融資困難，就不如來個(gè)“可湯下面”，有多少錢辦多少事，做好量本利的分析，先把利潤率做起來;既然中小企業(yè)創(chuàng)新能力弱，就不如先把現(xiàn)有的硅藻泥產(chǎn)品好好完善起來;既然缺乏競爭力，那就莫不如來個(gè)我行我素，培養(yǎng)自己的特色。

自我把脈一切從實(shí)際出發(fā)

轉(zhuǎn)型升級(jí)也無啻于是在給自己“治病”,硅藻泥企業(yè)有什么“毛病”只有自己才*清楚。做企業(yè)“診斷”，不要輕信那些在江湖吹得響的、自我標(biāo)榜的所謂專家的意見，要聽只能聽那些有長期實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又有實(shí)操能力的專家意見。硅藻泥企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不能失去自我，更不能把自己的命運(yùn)交由他人來折騰。

不僅僅是企業(yè)自身的問題，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也是社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)。但是，即使外界如此關(guān)注，中小硅藻泥企業(yè)還是要保持主動(dòng)作為，積極面對(duì)轉(zhuǎn)型之困。